Material educativo

27
nov

Cerca de 70% das empresas não conseguem alcançar seus objetivos declarados na missão de propósitos, em grande medida porque não conseguem mudar, e às vezes nem mesmo pensam em mudar sua mentalidade e o...

11
nov

Em todas empresas sempre existe uma variação de desempenho entre a força de vendas. Isso é comum e normal. Ajudar os de desempenho mais baixo a operar como os de alto desempenho é uma...

03
nov

Os maiores inovadores em vendas estão incorporando dados e tecnologia em suas organizações. Vendas sempre foi uma organização “sensível”, sintonizada com as mudanças no sentimento do cliente, mudanças na demanda e requisitos de compra....

03
nov

As empresas criam mais valor para o acionista quando os executivos e diretores se concentram nos resultados de longo prazo. Amplas evidências mostram que quando os executivos tomam decisões e investimentos consistentemente com objetivos...

21
out

A maioria das empresas encontrou maneiras de lidar com o fluxo e refluxo da pandemia, estabelecendo diretrizes claras para proteger a segurança dos funcionários, cortando despesas, fechando e reabrindo escritórios. Muitos, no entanto, ainda...

21
out

Lições de crises anteriores Os distribuidores desempenham papéis essenciais em todos os setores e, portanto, são abalados por quedas no PIB e choques específicos do setor. Em 2009, o crescimento médio da receita dos...

21
out

Os distribuidores que estão lutando durante a crise do COVID-19 podem olhar para a última recessão em busca de estratégias para lidar com a desaceleração, mas a situação atual é única em muitos aspectos,...

14
out

A Revisão Trimestral de Negócios (QBR – Quarter Business Review) pode agregar um valor imenso a uma organização. Frequentemente, ocorrem ineficiências nas empresas e há cinco razões por trás dessas situações. Uma revisão periódica...

05
out

Estamos vivendo uma história que já aconteceu antes, mas não em nossa vida. Já ocorreram pelo menos três revoluções industriais e as empresas evoluíram, mas algumas até fecharam. Em todas elas, a previsibilidade era...

05
out

A pandemia forçou muitas empresas a enfrentar a crise de maneiras novas e sem precedentes. Quando o COVID-19 surgiu, muitas empresas perceberam que as abordagens normais para atender os clientes, trabalhar com fornecedores e...

05
out

Em um ambiente em rápida mudança como a crise COVID-19, as organizações devem responder com urgência. Esperar para tomar decisões, ou mesmo esperar pela aprovação do executivo sênior, é a pior coisa que eles...

05
out

Mesmo que as organizações já estejam digitalizando há alguns anos, a revolução digital ainda é relativamente nova. A velocidade do progresso tecnológico é frequentemente subestimada, mas também está ficando cada vez mais rápida. O...

05
out

O novo modelo de organização do futuro requer um equilíbrio em liderança de negócios e liderança de pessoas, reduzindo a complexidade e aumentando a flexibilidade, incentivando decisões mais rápidas. Para que este modelo seja...

01
out

A maioria das organizações ainda usa um modelo hierárquico, onde cada função é cuidadosamente documentada e consolidada por meio de um sistema de caixas e linhas. Nesse paradigma, a responsabilidade fica enterrada na profundidade...

10
set

À medida que as organizações planejam o retorno e a recuperação em meio à pandemia COVID-19, os líderes têm a oportunidade de envolver e fortalecer as conexões gerais com os funcionários. Reconhecer e lidar com as emoções humanas...

10
set

Apesar dos pontos problemáticos causados ​​pela crise atual, muitas organizações experimentaram saltos significativos em velocidade, flexibilidade e resiliência em suas formas de trabalhar. As crises geram mudanças históricas. As decisões que em tempos normais...

09
set

Tradicionalmente, os líderes são incentivados a realocar dinamicamente o capital para as oportunidades mais prementes e atraentes. Esse foco permanece até hoje, mas muitas empresas enfrentam um desafio: o capital humano é agora o...

09
set

Uma maneira comprovada de alcançar mudanças de mentalidade e comportamento é o “modelo de influência”, baseado em: Compreensão e convicção Mecanismos de reforço Confiança e construção de habilidades Revisão de papéis e responsabilidades.  Utilizar...

09
set

Líderes de todos os setores estão adotando novas formas de trabalhar, especialmente em resposta à pandemia COVID-19. Em tempos de volatilidade, as organizações que se concentram na cultura e na saúde organizacional saem da...

08
set

Várias empresas já anunciaram planos de mudar para um modelo de trabalho híbrido ou completamente remoto após a pandemia. Tanto as organizações quanto os funcionários veem oportunidades e benefícios do trabalho remoto, incluindo flexibilidade,...

01
set

A COVID-19 criou um enorme desafio: centenas de milhares de vidas perdidas; aumento das taxas de desemprego; governos se esforçando para fornecer serviços essenciais. A pandemia também é um desafio para as empresas –...

31
ago

Na última década, a análise de dados aumentou para se tornar uma importante fonte de diferenciação competitiva para as empresas. Sem dúvidas, a pandemia COVID-19 disparou as análise de dados ainda mais, pois orientou...

28
ago

Embora a construção do ambiente digital tenha sido um tópico em alta no mundo dos negócios nos últimos anos, a crise do COVID-19 ampliou a importância das interações digitais e provavelmente acelerará ainda mais...

27
ago

Empatia – Atitude necessária para sair da crise! Como a pandemia continua a ameaçar milhões de vidas em todo o mundo, as realidades econômicas globais estão impactando significativamente todos os aspectos de nossas vidas,...

26
ago

Velocidade, agilidade e uma nova compreensão dos valores do cliente são as chaves para navegar no próximo normal. A COVID-19 continua a ter um efeito de longo alcance na vida das pessoas, famílias e...

28
jul

Dica do Mês: Identifique e selecione dois grupos de líderes: 1 – Os que vão manter as coisas funcionando 2 – Os que vão desenhar o novo modelo. Os dois grupos irão trabalhar de...

15
jul

Para muitas empresas, os primeiros efeitos mais visíveis da pandemia do COVID-19 criaram rapidamente um desafio para seus modelos operacionais e de negócios. Tudo ficou em questão, desde como e onde os funcionários trabalhavam...

13
jul

O acesso ao crédito para pequenas, médias e grandes empresas é fundamental, mas não será o único ingrediente necessário. As grandes empresas já contam com acesso a linhas de crédito como forma de se...

13
jul

Melhorar as operações e adaptar os modelos de negócios pode ajudar as pequenas empresas em muitos setores se recuperam. Se conseguirem dinheiro, melhor ainda! Mas só o dinheiro não será suficiente. Será necessário redesenhar...

08
jul

À medida que a pandemia da COVID-19 continua, muitos líderes de vendas enfrentam uma escolha difícil: gerar o maior número possível de vendas, ou se preparar para o futuro. A maioria dos líderes de...

26
jun

A disseminação do coronavírus exacerbou os desafios de longa data nas empresas em todo o mundo. Para empresas industriais – especialmente aquelas com manufatura, o COVID-19 aumentou os problemas já difundidos com a produtividade...

25
jun

Pequenas e médias empresas são um mecanismo crítico para a economia global. Após a pandemia, os governos podem tomar quatro ações para maximizar o impacto das medidas de apoio existentes. As respostas econômicas globais...

25
jun

Aquelas com recursos financeiros relativamente limitados correm maior risco, mas nenhum é imune aos efeitos da pandemia. A compreensão de quais pequenas empresas estão mais ameaçadas pode nos ajudar a responder melhor à esta...

25
jun

As organizações estão enfrentando um conjunto de desafios únicos ao tomar decisões sobre os gastos com vendas, despesas gerais e administrativas. Vimos como a pandemia do COVID-19 apresentou às organizações um desafio único em...

09
jun

Após semanas de paralisações e trabalho remoto, as empresas em todo o mundo estão gradualmente retomando as operações no local. Certamente, algumas empresas – aquelas consideradas essenciais – mantiveram suas portas abertas e operaram...

09
jun

Apresentamos algumas ações de atitudes ou práticas de negócios que devem parar, quais devem iniciar e quais devem acelerar! 1- Trabalho remoto eficaz Pare de supor que os modos antigos voltarão. O futuro não...

20
maio

Atualmente, todos os líderes compartilham uma prioridade: a saúde e a segurança de funcionários, clientes, fornecedores e suas famílias. Depois de implementar as medidas necessárias para proteger a vida das pessoas, os líderes devem...

20
maio

O Covid-19 continua a ter um efeito de longo alcance na vida das pessoas, famílias e comunidades, bem como na economia global. Em resposta, as empresas estão focadas em conduzir uma agenda dupla: proteger...

20
maio

Como os governos da Europa anunciam planos para encerrar o bloqueio, uma nova fase da pandemia do COVID-19 está sobre nós. É um tempo de esperança, mas também de cautela. O fim do bloqueio...

06
maio

Uma crise apresenta desafios únicos na tomada de decisões inteligentes sobre gastos. Os princípios de orçamento base zero podem ajudar os líderes a mover os investimentos em SG&A para onde deveriam estar – em...

04
maio

À medida que a COVID-19 continua a se espalhar e as vítimas aumentam, enfrentar o desafio humanitário é a prioridade número um para as empresas. Ao mesmo tempo, está ficando claro que muitos países...

04
maio

Um segundo conjunto de categorias de gastos nas funções de SG&A também será afetado pela crise, mas não diminuirá por conta própria porque as demanda e os gastos resultantes não são tão diretas. Em...

04
maio

O surto de Coronavírus está colocando desafios profundos à maneira como vivemos e trabalhamos. Uma crise dessa escala deixou muitos com medo de que perturbações – pessoais, financeiras, sociais. Quando o caminho a seguir...

04
maio

Proteja funcionários, clientes, fornecedores e a comunidade!  A pandemia global do COVID-19 apresentou aos executivos um dos momentos mais desafiadores de suas carreiras. O impacto social de suas decisões está sob os holofotes, enquanto...

28
fev

Se você quer crescer de forma rápida e segura, precisa fazer uma revisão nos processos empresariais e na forma de como as pessoas estão trabalhando. Observamos em muitas empresas que o excesso de formalismo...

14
out

1. Reavalie o gerenciamento de caixa – Crie disciplina de caixa para diminuir o capital de trabalho; – Implemente ferramentas para análise de mercado; – Use um modelo de previsão e gestão de dinheiro;...

18
set

Assim como um corredor treina com equilíbrio e segurança para uma maratona sem queimar etapas de seu treinamento que certamente o levariam a uma contusão, devemos criar um plano direto e implementá-los em fases,...

18
set

Empresas de médio porte no início de suas atividades podem experimentar uma boa fase de crescimento devido ao ingresso de dinheiro dos investidores, combinada a base sólida de clientes, as quais geram boas receitas....

30
ago

Um desafio de gestores que trabalham com muitos funcionários em sua equipe é conseguir bater as metas exigidas por seus superiores, função essa que requer que o mesmo passe a procurar por técnicas para aumentar...

21
dez

Dentro de uma empresa uma das áreas mais importantes é a comercial. O motivo é simples: não adianta ter o melhor serviço ou produto se sua equipe de vendas não estiver bem treinada e...

21
dez

A busca por aperfeiçoar os serviços internos e externos de sua empresa sempre devem estar em pauta. As melhorias de seu negócio devem estar focadas no cliente, a entregar produtos, serviços e soluções mais...

07
nov

Nas organizações atuais o termo gestão por competências ganha cada vez mais atenção. Para tirar as estratégias e cumprir metas e objetivos determinados pela empresa os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) dos colaboradores são...

07
nov

Nos últimos anos surgiu uma nova filosofia para a avaliação profissional: o C.H.A. A sigla significa, respectivamente, Conhecimento, Habilidade e Atitude. Essa recente metodologia funciona como ferramenta para auxiliar na implantação da gestão por...

07
nov

Com o intuito de auxiliar no aprimoramento de sua gestão empresarial, nós produzimos diversos conteúdos relevantes, como a explicação do que é uma gestão por competência ou explanação dos conceitos da filosofia C.H.A. Agora,...

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Pinheiros, São Paulo - SP
CEP 05401-070

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