Os líderes precisarão colocar o talento no centro de sua tomada de decisão

Tradicionalmente, os líderes são incentivados a realocar dinamicamente o capital para as oportunidades mais prementes e atraentes.

Esse foco permanece até hoje, mas muitas empresas enfrentam um desafio: o capital humano é agora o mais escasso dos dois principais capitais.

Empresas que gerenciam talentos com o mesmo rigor que fazem com o capital financeiro, tratando-os como o recurso precioso que são, costumam ter melhores resultados. Eles realocam talentos para áreas de alto valor e colocam a gestão de talentos no topo de sua agenda de crescimento.

Agora, mais do que nunca, os líderes precisarão colocar o talento no centro de sua tomada de decisão. As organizações vencedoras articulam um vínculo claro entre o valor que a organização cria e o talento necessário para criá-lo.

Existem três etapas para realmente desbloquear o poder do talento:

1 – Esclareça as funções mais críticas

Comece definindo a agenda de valor: como a empresa ganhará dinheiro no futuro? Quais funções são essenciais para criar esse valor?

Uma organização normalmente tem entre 30 a 50 funções que criam uma quantidade desproporcional de valor.

Identificar essas funções e seus requisitos e, em seguida, fazer um balanço do conhecimento, habilidades, atitude e experiências que os talentos existentes pode ajudar os líderes.

A pergunta é se eles já têm as funções certas para sua estratégia de negócios, e se eles são preenchidos pelas pessoas certas.

Defina os conjuntos de habilidades críticas necessários, planejando várias cenários do futuro

As empresas precisam perguntar: temos os recursos essenciais de que precisamos em escala para alcançar nossas aspirações futuras? Onde temos muito ou pouco talento?

Ao compreender a oferta (as habilidades que você possui) e a demanda (as habilidades de que você precisa), as organizações podem definir a abordagem ideal para preencher a lacuna, que pode ser requalificação, contratação ou redistribuição.

Abrace modelos e ecossistemas de talentos em constante mudança

Os modelos de talentos tradicionais combinavam funcionários em tempo integral ou parcial com uma programação e local estáticos; um gerente de contratação projetaria uma função em um determinado local, publicaria a vaga e, em seguida, a preencheria. Os modelos de talentos de hoje são muito diferentes. A dinâmica competitiva e a economia gigantesca estão levando as empresas a buscar e atrair talentos de maneira diferente, e os custos de transação estão caindo à medida que os trabalhadores se organizam e emprestam suas habilidades de novas maneiras.

Agora, o talento é o condutor para onde o trabalho ocorre e como as funções são construídas e novos ecossistemas estão surgindo.

As empresas podem descobrir que explorar esses ecossistemas por meio de mão-de-obra sob demanda baseada em aplicativos e novos mercados as ajuda a selecionar os melhores talentos, enquanto se alinham às expectativas da força de trabalho de hoje.

As empresas que se organizam com êxito para o futuro dominarão essas três etapas e criarão experiências significativas para seu recurso mais escasso – o talento – a fim de obter uma vantagem competitiva.