Empresas de médio porte no início de suas atividades podem experimentar uma boa fase de crescimento devido ao ingresso de dinheiro dos investidores, combinada a base sólida de clientes, as quais geram boas receitas. Porém à medida que começam a sair desta fase de alto crescimento, as expectativas começam a visar apenas a lucratividade.
Os investidores começam a cobrar o retorno do investimento, o que obriga trabalhar o lado operacional para alcançar lucros. As empresas começam a focar numa cultura de P&D (Pesquisa & Desenvolvimento), investindo em mão de obra altamente qualificada para obter melhores resultados. Estes desenvolvem produtos e plataformas especializadas que reduzem a capacidade operacional que é necessária para prosperar no longo prazo.
Como a lucratividade é fundamental para sustentar o crescimento a longo prazo, as empresas optam por uma transformação acelerada do desempenho. A abordagem acelerada permite que estas empresas de médio porte reduzam custos operacionais e implementem processos que permitam a transição de uma empresa de alto crescimento para ser sólida e criada para durar no mercado.
Quando passa essa fase do alto crescimento e a empresa observa que necessita gerar resultados para prosseguir, ela enfrenta alguns desafios:
Uma estrutura inadequada pode causar ineficiência e impedir o crescimento gerando despesas não previstas.
Contratam funcionários com cargos elevados, mas que atendem às expectativas imediatas e de curto prazo, tendo que contratar mais recursos para gerenciar o que prejudica a tomada de decisão que se torna mais lenta.
Aumento da despesa operacional sem medir ou rastrear seu impacto.
Se não houver uma análise adequada de impacto e risco nos produtos desenvolvidos, eles podem estar enfadados a serem ineficazes, reduzindo a margem de lucro.
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