Como esta se desenhando o novo modelo organizacional nas empresas lideres de mercado?

O novo modelo de organização do futuro requer um equilíbrio em liderança de negócios e liderança de pessoas, reduzindo a complexidade e aumentando a flexibilidade, incentivando decisões mais rápidas.

Para que este modelo seja um sucesso, mudanças além da estrutura precisam ser feitas:

Torne o planejamento de recursos transparente, flexível e com foco no valor e propósito

A maior vantagem deste modelo de organização é a flexibilidade, na qual as pessoas podem ser transferidas entre áreas de criação de valor, onde a organização vê o maior retorno sobre seu investimento.

Para permitir isso, as melhores organizações criam um processo de definição de prioridades trimestral (Uma revisão de negócios trimestral “QBR”). Quando as prioridades trimestrais nas áreas de criação de valor são definidas, e as implicações nas mudanças de recursos podem ser derivadas. Com isso, os líderes de criação de valor tem tempo suficiente para adequar a oferta à demanda de habilidades e funções.

Esta tipo de organização dedica a alocação de recursos como uma de suas principais prioridades na QBR para melhorar seu foco no valor.

Crie um mercado de talentos

Sempre que mudanças de recursos são decididas no processo de alocação de recursos, um mercado de talentos transparente é necessário para formar as pessoas certas no momento certo para o tópico certo. Isso requer que os líderes tenham uma compreensão detalhada dos recursos humanos disponíveis (Sejam recursos próprios internos ou recursos externos contratados sob demanda).

As empresas que fazem isso bem, têm um mercado digital, onde oferta e demanda são listadas, com transparência no perfil das pessoas. Em organizações maiores, também encontramos novos perfis de RH chamados “talentos colaboradores”, que apoiam a oferta e a demanda entre áreas de criação de valor.

Apoie os líderes na mudança de mentalidade e cultura da organização

Os líderes precisam se adaptar a uma nova mentalidade, de criação de valor e precisam aceitar que a gestão do dia a dia dos negócios pode funcionar sem uma linha tradicional “formal” e precisam aprender como operar neste modelo para alinhar as pessoas por trás do mesmo objetivo comum. O modelo também requer uma cultura de colaboração mais forte, para alinhar recursos e requisitos de negócios da melhor maneira, uma cultura de confiança e parceria.

Equilibre a gestão de desempenho entre as duas funções

Neste novo modelo de estrutura, os líderes devem estar alinhados e dispostos a participar das avaliações de desempenho dos funcionários. Esses processos de contratação e saída de pessoas, devem incorporar feedback de ambos. Normalmente é liderado pelo gerente, coletando feedback de todas as pessoas que trabalharam com o funcionário.

Conforme descrito acima, este novo modelo de estrutura requer mudanças significativas em como uma organização opera e como os líderes administram, exigindo, por sua vez, a renúncia ao controle e uma boa dose de humildade. No entanto, quando implementado corretamente, esse modelo oferece às organizações a flexibilidade necessária para ter sucesso, velocidade e competividade no mercado de hoje.