Qual será o melhor modelo pós-pandemia? Presencial, remoto ou hibrido?

Várias empresas já anunciaram planos de mudar para um modelo de trabalho híbrido ou completamente remoto após a pandemia. Tanto as organizações quanto os funcionários veem oportunidades e benefícios do trabalho remoto, incluindo flexibilidade, aumento da produtividade e satisfação do funcionário. Porém, apresentamos alguns pontos importantes para reflexão, para dar suporte ao considerar este modelo de trabalho.

Do que esse colaborador precisa?’

Cada funcionário reage às circunstâncias de maneira diferente. Alguns prosperam em um ambiente de escritório. Outros são mais capazes de se concentrar em um ambiente remoto. Além disso, os funcionários provavelmente se adaptaram às suas novas formas de trabalhar. Citando exemplos, muitos adotaram uma nova flexibilidade nas horas de trabalho. Considere todas as necessidades e preferências dos funcionários – existentes e novas – ao revisar as políticas para o trabalho remoto e no local.

Os empregadores devem antecipar um processo de socialização adicional à medida que os funcionários se aclimatam a novas mudanças associadas à mudança para um modelo híbrido.

Por fim, considere as novas habilidades de gerenciamento que surgem à medida que alguns funcionários retornam ao local enquanto outros permanecem remotos. Funcionários remotos podem temer desvantagens, como falta de visibilidade para promoções. Os líderes serão obrigados a gerenciar primeiro remotamente e passar uma parte significativa do tempo no trabalho remoto. É importante conceber soluções que eliminem qualquer potencial de exclusão.

Quais atividades devem ser remotas?

Nem todo trabalho pode ser executado igualmente em um ambiente remoto. O trabalho remoto pode não ser sustentável para todos, e a extensão da distância varia de acordo com a função e a equipe.

Para facilitar melhor o trabalho remoto, considere desagregar as atividades tradicionalmente agrupadas em uma única função. Considere a necessidade e o nível de interação humana e física, bem como se a organização possui a infraestrutura adequada para facilitar o trabalho remoto.

Sua empresa consegue ter uma noção das atividades que deverão ser desempenhadas de forma clara, e objetivamente relacionadas a métricas de desempenho e valor agregado?

Como habilitar isso? Não apenas ‘onde as pessoas deveriam estar?’

Ao elaborar uma política de trabalho híbrido, olhe para o quadro geral, incluindo oportunidades e riscos “ocultos” do trabalho remoto. Lembre-se de que as funções e atividades de trabalho não operam em silos, pois são movidas para fora do local; garantir que os funcionários tenham as ferramentas e habilidades certas para colaborar e o know-how para usá-las. Além disso, certifique-se de levar em consideração a ergonomia doméstica dos funcionários, largura de banda da internet e ambientes privados.

E a estrutura organizacional, será a mesma?

Entendemos que muitas atividades e processos estão sendo fortemente impactados neste período de pós-pandemia. Com isto, faz-se necessário uma profunda análise do modelo atual e definição do novo modelo futuro.

Este novo modelo de processos mais dinâmicos e eficientes, deverão impactar por consequência em um ajuste da estrutura organizacional. Uma estrutura mais leve, enxuta e ágil que de autonomia com responsabilidades, atreladas a indicadores e métricas de desempenho.

Reflita neste tema com carinho, pois ele pode fazer a diferença para o salto de competitividade e produtividade necessário ao seu negócio.

Agora é um momento importante para as organizações refletirem sobre os aprendizados e considerarem o papel que o trabalho remoto deve desempenhar em seu futuro modelo operacional.=

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