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ACDG — Especialista em Gestão de Empresas desde 1997
Quem Somos Metodologias Soluções Portfólio Projetos Insights Fale conosco
Consultoria em Gestão desde 1997

Resultado
mensurável.
Sempre.

Entregando transformações operacionais e financeiras em mais de 500 projetos no Brasil, América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia. ROI comprovado acima de 7:1.

Solicitar diagnóstico Ver projetos realizados
Atuação global: 🇧🇷 Brasil 🇵🇹 Portugal 🇦🇷 Argentina 🇲🇽 México 🇪🇸 Espanha 🇨🇱 Chile 🇺🇸 EUA 🇻🇪 Venezuela 🇯🇵 Japão 🇨🇳 China
500+
Projetos realizados
7:1
ROI médio comprovado
35+
Anos de experiência
10+
Países atendidos
Clientes históricos
Vale do Rio Doce Fiat Automóveis TAP Portugal Whirlpool EMBRAER/OGMA Coca-Cola CNH New Holland Cosipa
Quem somos

Soluções individuais
para empresas únicas.

A ACDG é uma consultoria especializada em gestão de empresas desde 1997. Com foco absoluto em resultado mensurável e retorno sobre o investimento, implementamos programas de Excelência Operacional, Melhoria de Resultados e Desenvolvimento de Lideranças que impactam diretamente na lucratividade das organizações.

“A frente da ACDG, temos apoiado e estruturado grandes empresas, entregando projetos com significativos resultados operacionais e financeiros, com ROI acima de 7:1.”

Trabalhamos com uma equipe multidisciplinar de profissionais experientes, voltados ao desenvolvimento humano atrelado às competências em gestão e geração de resultados constantes. Nossa metodologia combina o rigor analítico de uma consultoria de classe mundial, mas principalmente com experiência prática e efetiva no negócio do cliente.

01
Compromisso com resultado
Cada projeto tem metas mensuráveis, prazos definidos e ROI esperado. Resultado não é promessa — é entrega.
02
Determinação e responsabilidade
Assumimos co-responsabilidade pelo processo de transformação, lado a lado com a equipe do cliente.
03
Confiança de longo prazo
Relacionamentos construídos com honestidade, transparência e integridade — muitos clientes há mais de 20 anos.
04
Excelência em tudo que fazemos
Perfeccionismo aplicado à metodologia, à entrega e ao relacionamento com cada cliente.
1997
Fundação da ACDG
500+
Projetos realizados
7:1
ROI médio comprovado
10+
Países de atuação
O que fazemos

Soluções para cada estágio
da sua empresa.

Da estratégia à execução, do diagnóstico à implantação. A ACDG atua onde o resultado é mais necessário — com a metodologia certa e a senioridade para garantir entrega.

01
Estratégia & Direcionamento
Definição ou revisão da estratégia competitiva, cenários, portfólio de iniciativas e planejamento integrado. Conectamos visão de futuro com execução e resultados mensuráveis.
Médias e grandes empresasEmpresa familiar
Saiba mais
02
Alta Performance em Vendas
Diagnóstico da força de vendas, estruturação de processos comerciais, capacitação de equipes e KPIs de performance. Crescimento mensurável de receita em projetos de 90 a 180 dias.
VarejoIndústriaDistribuição
Saiba mais
03
Excelência Operacional & Lean Forward
Mapeamento de processos, eliminação de perdas, melhoria de eficácia operacional, Supply Chain e redução de custos. Impacto direto no EBITDA com aplicação de Lean, Six Sigma, PDCA e A3.
IndústriaMineraçãoEnergiaAviação
Saiba mais
04
RH Estratégico & Desenvolvimento de Lideranças
DHO Estratégico e C.H.A. aplicados ao desenvolvimento de gestores e lideranças de alto desempenho. Diagnóstico de competências, planos individuais e programas alinhados à estratégia do negócio.
Todos os setores
Saiba mais
05
Transformação Digital & Indústria 4.0
Diagnóstico de maturidade digital, roadmap de transformação, IA generativa e implantação de KPIs e sistemas de gestão informatizados (SGI). Foco em resultado de negócio — ROI mensurável desde o início.
IndústriaLogísticaServiços
Saiba mais
06
Governança, ESG & Conselho Consultivo
Implantação de Conselhos Consultivos, estruturação de governança corporativa e ESG para empresas que buscam profissionalização, perenidade e crescimento sustentável com resultado.
Empresa familiarMédias empresas
Saiba mais
Navegador de soluções

Qual é o seu desafio hoje?

→ Revisar ou criar a estratégia
→ Crescer receita e margem
→ Transformar operações e reduzir custos
→ Desenvolver lideranças e equipes
→ Implantar Digital e Inteligência Artificial
→ Fortalecer governança e ESG
→ Recuperar a empresa ou fazer turnaround
Descobrir quais metodologias se aplicam ao meu caso →
Métodos proprietários ACDG — exclusivos
ACDG Strategic Diagnostic 360
ACDG Strategy-to-Execution Architecture
ACDG Value Realization Office
ACDG Process & Performance Transformation
ACDG Integrated S&OP / SDGA Governance
ACDG AI Opportunity & ROI Portfolio
+ 2 métodos proprietários em desenvolvimento...
O conteúdo completo do acervo — com algoritmos de diagnóstico, questionários, benchmarks, playbooks e modelos financeiros — está disponível exclusivamente para clientes ACDG.
"A ACDG não recomenda. Implanta. O diferencial não está em ter mais metodologias — está em saber qual combinar, como adaptar ao contexto e como garantir que o resultado apareça nos números."
— Wladimir Constante, CEO ACDG
Setores de atuação

Experiência em
múltiplos segmentos.

Mineração & Siderurgia
Vale, Cosipa, CST, Belgo Mineira, Votorantim, Marbrasa, Peñoles
Aviação & Aeronáutica
TAP, OGMA/Embraer, Varig, Rio Sul, Lider Aviação
Automotivo
Fiat, Sisamex, CNH New Holland, Volvo Trucks
Indústria
Lightera, Whirlpool, Masisa, GE-Gevisa, Furukawa, Cremer, SEI Brasil
Açúcar & Álcool
Cerradinho, Jales Machado
Celulose & Florestal
Fibria, Portucel, Bracell, Ripasa, Votorantim, Suzano
Alimentos & Bebidas
Minerva Foods, C. Vale, Aurora, RICA Alimentos, Sancor, Coca-Cola
Ferroviário & Logística
Rumo Logística, Ferromex, Vale Railroad, Mafersa, Cofesa
Energia & Utilities
EDP, AES, Eletropaulo, Light, Energisa, Coelba, CERP, Cosern
Saúde & Farmacêutico
Unimed Londrina, Hospital São Luiz, Asta Médica, Jamir Vasconcelos
Varejo & Atacado
Zema, Eldorado S.A., Cofesa
Tecnologia & Telecom
Furukawa, Sid Informática, Prodemge
Química & Metais
Degussa, Ecolab, Peñoles, Aga S.A.
Histórico de projetos

+500 projetos.
4 décadas de resultado.

Uma seleção dos projetos realizados por Wladimir Constante e pela equipe ACDG desde 1991 no Brasil, América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia.

Converse sobre seu projeto
2025–2026
Lightera — SDGA Project
S&OP Global · Supply Chain · Governança · LATAM · NAR · APAC
🌐Global — 4 regiões · 35 semanas
SDGA Operating System · KPIs · Control Tower · Governança Executiva
2023–2024
Lider Aviação — Projeto P2F
Aviação de Helicópteros — 8 bases operacionais · Implantação de IA
Macaé · Maricá · Vitória · Aracaju · Fortaleza · Salvador
Eficiência operacional · Escalas · Inteligência Artificial
2023
SEI Brasil (Sumitomo) — Projeto Rebirth
Tecnologia · Soluções Ópticas · Data Center · Vendas
Sorocaba, SP
Estruturação comercial · Coaching Executivo · Crescimento de receita
2022
Furukawa Electric — Order to Delivery
Supply Chain · Logística · Brasil, Colômbia e México
🇨🇴 🇲🇽 Curitiba · Bogotá · Ciudad de México
OTIF +12% México · +3% Colômbia
2020–2021
EMIBM Engenharia
Engenharia — PMR Comercial · Vendas Corporativas
Brasília · Caxias do Sul · São Paulo
CHA · DGic · Servitização · Renovado para 2º projeto
2019 · 2021
Net Telecom Informática
Tecnologia — Vendas Corporativas e Governo
São Bernardo do Campo, SP
2 projetos consecutivos · DISC · Coaching Executivo
2019
Rumo Logística — Modelo Organizacional e Cenários
Ferroviário · Estratégia · Desenho Organizacional
Curitiba · São Paulo
Modelo Organizacional · Centralização/Descentralização · PE 2018–2028
2019–2020
Furukawa Electric — Go To Market
Inteligência de Mercado · Servitização Comercial
Curitiba, PR
Reestruturação comercial · Account Planning · KAM
2019
Furukawa Electric — Conexão Eficiente + Multitubos
Indústria · OEE · Eficiência de Produção
Curitiba, PR
OEE +31% FTTH · OEE +22% Cabos Ópticos
2017–2018
Jales Machado
Açúcar & Álcool
Goianésia, GO
Manutenção e Throughput
2017–2018
Cerradinho
Açúcar & Álcool
Chapadão do Céu, GO
Manutenção e Throughput
2017
Bracell
Florestal / Celulose
Alagoinhas, BA
Manutenção e Throughput
2016–2017
Rumo Logística
Ferroviário
Curitiba, PR
Manutenção e Throughput
2016
Fibria
Celulose — S&OP / Logística Global
SP · Três Lagoas · Aracruz
Logística e Throughput
2015–2016
Aurora Alimentos
Alimentos — Carnes
Chapecó, SC
Logística e Throughput
2014–2015
Marbrasa
Mineração
Cachoeira do Itapemirim, ES
Vendas · Manutenção · Throughput
2013–2014
Zema
Varejo
Araxá, MG
Eficácia em Vendas · Gestão de Estoques
2013–2014
Furukawa
Telecom · Fibra Ótica · Tecnologia
Curitiba, PR
Gestão de Estoques · Order to Cash
2012
Light — Serviços de Eletricidade
Energia · Distribuição Elétrica · Rio de Janeiro
Rio de Janeiro, RJ
Produtividade de Campo · Gestão Comercial
2012
Coelba
Energia · Distribuição Elétrica · Bahia
Salvador, Bahia
Eficiência Operacional · Produtividade de Campo
2012
CERP — Cia. de Energia Rio Pedroso
Energia · Distribuição Elétrica
Brasil
Eficiência Operacional · Gestão de Campo
2012
Cosern — Cia. Energética do Rio Grande do Norte
Energia · Distribuição Elétrica · RN
Natal, Rio Grande do Norte
Produtividade de Campo · Gestão Comercial
2012
Unimed Londrina
Saúde · Otimização de Processos Administrativos e Operacionais
Londrina, Paraná
Redução de custos · Eficiência operacional · Melhoria contínua
2011–2012
Minerva Foods
Alimentos — Carne Bovina
Barretos, SP
Throughput e Redução de Custos
2011
Energisa
Energia · Distribuição Elétrica
Brasil
Eficiência Operacional · Produtividade de Campo
2011
AES Brasil
Energia · Distribuição Elétrica · Geração
Brasil
Eficiência Operacional · Produtividade de Campo
2010–2011
C. Vale
Cooperativismo — Frango
Palotina, PR
OEE — Eficiência Global de Equipamentos
2010–2011
Votorantim
Mineração e Metalurgia
Niquelândia GO · Juiz de Fora MG
Throughput · Manutenção · Custos
2010
Eletropaulo
Energia · Distribuição Elétrica · São Paulo
São Paulo, SP
Operações de Campo · Gestão Comercial
2009–2010
Ferromex
Ferroviário
🇲🇽Cidade do México, México
Manutenção e Throughput
2008–2009
Peñoles
Mineração e Metalurgia
🇲🇽Torreón, México
Operações Mineiras e Metalúrgicas
2007–2008
Whirlpool
Eletrodomésticos
🇲🇽🇧🇷Apodaca MX · Joinville · Manaus · SP
Throughput e OEE
2007–2008
Sisamex
Componentes Automotivos
🇲🇽Nuevo León, México
Throughput e OEE
2006–2007
Masisa
Madeira e MDF
🌎Chile · Paraná · Argentina · Venezuela · México
Throughput e OEE
2006–2007
Sancor
Laticíneos
🇦🇷Buenos Aires, Argentina
Vendas · Logística · Custos
2005–2006
EDP — Energias de Portugal
Energia · Distribuição Elétrica
🇵🇹Lisboa, Portugal
Eficácia em Vendas · Produtividade de Campo
2006
Ripasa / Votorantim
Papel e Celulose
Americana, SP
Manutenção · Throughput · Estoques
2006
RICA Alimentos
Alimentos — Frango
Jacarépagua, RJ
Throughput · Produtividade · Vendas
2006
Volvo Trucks
Caminhões e Concessionárias
🇧🇷🇦🇷Curitiba PR · Buenos Aires AR
Planejamento · Market Share
2005–2006
EDP — Energias de Portugal
Distribuição de Energia
🇵🇹Lisboa, Portugal
Eficácia em Vendas · Produtividade de Campo
2005
Embraer / OGMA
Aviação — MRO Aeronáutico
🇵🇹Alverca do Ribatejo, Portugal
Manutenção Aeronáutica
2004
TAP Portugal
Aviação Comercial
🇵🇹Lisboa, Portugal
Vendas · Manutenção
2004
CNH — New Holland
Máquinas Agrícolas
🇪🇸Madrid, Espanha
Eficácia em Vendas · Crescimento de Receita
2003
Portucel
Papel e Celulose
🇵🇹Setúbal, Portugal
Manutenção · Throughput · OEE
2000–2001
Villares / Sidenor
Siderurgia
🇪🇸🇳🇱🇧🇷Reinosa ES · Amsterdam NL · Pindamonhangaba SP
Vendas e Crescimento de Receita
2000
Vale — Comercial Internacional
Minério de Ferro
Brussels · Tokyo · Shanghai · New York · Rio de Janeiro
Market Share Global
1999–2000
Lider Aviação
Aviação Executiva
Belo Horizonte · São Paulo · Rio de Janeiro
Vendas · Manutenção
1999
Fiat Automóveis
Automotivo — 350 Concessionárias
Belo Horizonte, MG
Eficácia em Vendas · Manutenção · Throughput
1998–1999
Construtora Lider
Construção e Imóveis
Belo Horizonte, MG
Gestão de Projetos · Eficiência de Processo
1998–1999
Varig e Rio Sul
Aviação Comercial
São Paulo · Rio de Janeiro
Gestão Logística · Pontualidade
1998
Cofesa S.A.
Atacado / Distribuição
São Paulo · Camanducaia, MG
Operações de Vendas · Gestão de Estoques
1998
Belgo Mineira
Siderurgia
João Monlevade, MG
Manutenção e Throughput
1997–1998
Minas Brasil Seguros
Seguros
Belo Horizonte, MG
Gestão de Vendas · Crescimento de Receita
1997
Prodemge
TI — Processamento de Dados
Belo Horizonte, MG
Produtividade e Estrutura Organizacional
1996–1997
GE — Gevisa S.A.
Metalurgia · Motores · Trens
Campinas, SP
OEE · Produtividade
1996
Sid Informática
Tecnologia
São Paulo, SP
Manutenção · Assistência Técnica
1996
Blue Cards
Food Business & Restaurantes
São Paulo, SP
Eficiência Operacional · Redução de Custos
1995–1996
Eldorado S.A.
Varejo e Shopping
São Paulo, SP
Eficácia Organizacional · Reestruturação
1995
Aga S.A. Argentina
Gases Especiais — Logística
Buenos Aires, Argentina
Gestão Logística
1995
Grupo Bom-Zon
Borracha — Reestruturação
Rio de Janeiro · Mato Grosso
Reorganização Financeira e Operacional
1994
Ecolab Química
Química — Philip Crosby
São Paulo, SP
TQM — Gestão da Qualidade Total
1994
Asta Médica
Farmacêutico
São Paulo, SP
TQM · Garantia da Qualidade
1994
Degussa S/A
Química · Metais Preciosos
Guarulhos, SP
TQM · Qualidade — Philip Crosby
1994
Hospital e Maternidade São Luiz
Hospital
São Paulo, SP
Qualidade · Redução de Custos · Processos
1994
Cosipa — Projeto Privatização
Siderurgia
Cubatão, SP
Produtividade e Estrutura Organizacional
1993
Jamir Vasconcelos
Farmacêutico
Rio de Janeiro
Logística e Throughput
1993
Club Méditerranée
Hotelaria
Rio das Pedras · Itaparica
Vendas · Crescimento · Manutenção
1993
Braspérola — Cia União
Têxtil
Campo Grande, RJ
Eficiência e Redução de Custos
1993
Mafersa
Ferroviário
Caçapava, SP
Manutenção e Throughput
1993
Lacoste — Paramount Lansul
Têxtil
Esteio, RS
Throughput e Redução de Custos
1992
CST — Cia Siderúrgica de Tubarão
Siderurgia
Vitória, ES
Throughput · Manutenção · Contratos
1992
Cremer S/A
Têxtil
Blumenau, SC
Throughput · Produtividade · Custos
1991–1992
Coca-Cola Indústrias S/A
Bebidas
Maceió · Aracaju
Eficácia em Vendas · Logística · Custos
1991
Vale — Mining
Mineração
Itabira, MG
Throughput · Produtividade · Privatização
1991
Vale — Railroad
Ferrovia
Belém, PA
Manutenção Preventiva

Esta é uma seleção. Acesse o perfil completo para todos os projetos.

Ver todos no LinkedIn →
Cases & Cartas de Referência

Clientes que comprovam
nosso resultado.

Algumas cartas de referência assinadas por presidentes, vice-presidentes e diretores das empresas onde a ACDG atuou. Resultados mensuráveis, documentados e comprovados.

Aviação de Helicópteros · 8 bases operacionais · Brasil
Lider Aviação — Projeto Plan to Fly (P2F)
52 sem
set/2023 a set/2024
8 bases
Macaé · Vitória · Fortaleza + 5
Melhoria de eficiência e gestão da Unidade de Helicópteros em 8 bases operacionais (Macaé, Maricá, Jacarepaguá, Farol de São Tomé, Vitória, Aracaju, Fortaleza e Salvador). Eficiência de escalas, otimização de tripulação, redução de não conformidades, implantação de IA para geração de escalas otimizadas e integração do processo de ponta a ponta.
— Diego Reis dos Santos Pereira de Melo, Diretor Geral UOH — Lider Táxi Aéreo S.A. (Air Brasil)
Aviação · MRO Aeronáutico · Portugal
OGMA — Indústria Aeronáutica de Portugal / Embraer
2005
jan a ago
✓
Lucro no 1º ano
A OGMA contratou consultoria liderada por Wladimir Constante para ganhos efetivos de produtividade. Através de métricas tangíveis, organização e racionalização dos processos, a empresa — que historicamente não apresentava resultados positivos — passou a ter lucro logo no primeiro ano de privatização. Os resultados motivaram a implementação de novos programas de lean manufacturing e desenvolvimento de pessoas.
— Ladislau Cid, Administrador Executivo e CFO (2005–2012)
S&OP Global · Supply Chain · LATAM · NAR · APAC Julho 2026
Lightera — SDGA Project (Sales Demand Gap Analysis)
35 sem
2 fases
4 regiões
Global
Programa de transformação estratégica global: desenvolvimento do SDGA Operating System integrando S&OP / S&OE / IBP, governança executiva, KPIs, control tower e decision analytics em LATAM, NAR, APAC e corporate. A ACDG transformou desafios operacionais transregionais complexos em modelo de gestão estruturado, executável e sustentável — com melhoria significativa em visibilidade, maturidade de governança e planejamento em toda a organização.
— Sidney Joly, Global Vice President Manufacturing — Lightera (Curitiba, 02 julho 2026)
Ferroviário · Logística · Curitiba e São Paulo
Rumo Logística — Modelo Organizacional e Cenários
8 sem
fev a abr/2019
10 anos
horizonte PE 2018–28
Desenvolvimento do "Modelo Organizacional e Cenários" contemplando centralização e descentralização, com análise de processos matriciais (PCO, Comercial) e funcionais (RH, Financeiro, Jurídico, TI, Suprimentos). Geração de quadro comparativo com prós e contras para suportar decisões estratégicas de mudança para os próximos 10 anos.
— Eduardo Pellegrina Filho, Vice-Presidente de Recursos Humanos — Rumo Logística
Indústria · Telecom · Curitiba, PR
Furukawa Electric — Projeto Conexão Eficiente
+31%
OEE linha FTTH
17 sem
duração
Projeto de aumento da capacidade produtiva através da melhoria do OEE, eficiência do processo e redução de custos com a Metodologia ACDG. Mapeamento AS IS → TO BE, implantação de OEE, treinamento de liderança em supervisão proativa, balanceamento de linha e sequenciamento de produção. Resultado: aumento de 31% no índice OEE na linha FTTH.
— Amauri Razente, Vice-Presidente de Operações — Furukawa Electric LatAm
Indústria · Cabos Ópticos · Curitiba, PR
Furukawa Electric — Projeto Multitubos
+22%
OEE Cabos Ópticos
14 sem
duração
Segundo projeto de aumento da capacidade produtiva na Furukawa, foco na linha de Cabos Ópticos Multitubos. Mesmo modelo de mapeamento AS IS → TO BE, OEE, supervisão proativa e disseminação de cultura de gestão proativa. Melhoria significativa de 22% na eficiência OEE da linha específica.
— Amauri Razente, Vice-Presidente de Operações — Furukawa Electric LatAm
Vendas & Comercial · Curitiba, PR
Furukawa Electric — Projeto Go To Market
24 sem
out/2019 a abr/2020
Implantação do projeto de Inteligência de Mercado com conceito de servitização. Criação da área de Estratégia de Mercado, gestão de canais (distribuidores e integradores), segmentação por Account Planning e Customer Share, mapeamento AS IS → TO BE comercial. Resultado: novo nível de consciência em venda consultiva e gestão do funil de vendas.
— Celso Motizuqui, Diretor Comercial — Furukawa Electric LatAm
Supply Chain · Logística · Brasil · Colômbia · México
Furukawa Electric — Projeto Order to Delivery
+12%
OTIF México
+3%
OTIF Colômbia
Revisão de ponta a ponta do processo logístico Order-To-Delivery em 3 países. Mapeamento AS IS nas unidades do México e Colômbia, desenho TO BE do Supply Chain, estruturação de reuniões com métricas OTIF, integração de Logística, Customer Care e Faturamento. OTIF 12% acima do objetivo no México e 3% na Colômbia.
— Amauri Razente, VP Operações · José Lourenço Junior, Gerente Geral Supply Chain — Furukawa Electric LatAm
Saúde · Processos Administrativos e Operacionais · Londrina, PR
Unimed Londrina — Otimização de Processos
2012
projeto
Projeto de otimização de processos para ganhos de eficiência operacional nas áreas administrativa, financeira e operacional. Identificação de gargalos, redesenho de fluxos críticos e implantação de cultura de melhoria contínua. Consolidação da Unimed Londrina como referência em gestão de processos no setor de saúde.
— Weber Guimarães, Diretor Administrativo Financeiro — Unimed Londrina
Engenharia · Vendas Corporativas · Brasília / SP / RS
EMIBM Engenharia e Inovação — PMR Comercial
52 sem
ago/2020 a ago/2021
2º proj
Renovação para Engenharia
Programa de Melhoria de Resultados (PMR) na área comercial: prospecção e segmentação por verticais, metas de vendas, CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude), coaching do gerente comercial, implantação do DGic para gestão de CHURN e inatividade, servitização e modelo de gestão PCIG. Resultado tão positivo que gerou renovação para novo projeto em Engenharia e Estratégia de Negócios.
— José Maurício Vieira Barros, Presidente — EMIBM Engenharia e Inovação
Tecnologia · Vendas Corporativas · São Bernardo do Campo, SP
Net Telecom Informática — Vendas Corporativas e Governo
6 meses
2019 e 2021
2 proj
Dois projetos consecutivos
Dois projetos consecutivos de consultoria em gestão empresarial. Implantação de metodologia inovadora para Vendas Corporativas e Governo, planejamento mais preciso e ações comerciais mais eficientes. Avaliação DISC com colaboradores e executivos através da equipe de Coaching e Psicólogos ACDG. Confiança nos resultados motivou o retorno para segundo projeto.
— Luiz Donizeti Rodrigues de Oliveira, Diretor Presidente — Net Telecom Informática Ltda
Energia & Utilities · Distribuição Elétrica · Brasil e Portugal
EDP, AES, Eletropaulo, Light, Energisa, Coelba, CERP e Cosern — Eficiência Operacional
8
empresas do setor
BR + PT
países
Projetos de eficiência operacional, produtividade de campo e gestão comercial em distribuidoras de energia elétrica no Brasil e em Portugal — EDP, AES, Eletropaulo, Light (Rio de Janeiro), Energisa, Coelba, CERP e Cosern. Processos de campo, cadência de gestão operacional e resultados mensuráveis aplicados ao setor elétrico — um dos mais regulados e exigentes do Brasil.
— Múltiplos projetos no setor de Energia & Utilities · Brasil e Portugal
Tecnologia · Soluções Ópticas · Sorocaba, SP
SEI Brasil (Sumitomo) — Projeto Rebirth
2 proj
2022–2023
24 sem
por projeto
Dois projetos consecutivos para estruturação do negócio de Data Center, gestão de Operadoras, vendas a ISP's, Inside Sales e crescimento de Distribuidores. Sustentabilidade da estratégia comercial com Coaching Executivo, Mentoria e adequação da estrutura organizacional. Foco em crescimento de receita e margem de contribuição.
— Susy Yoshie Morikawa, Gerente Administrativo e Financeiro — SEI Brasil Soluções Ópticas Ltda. (Sumitomo)
Nossas metodologias

Ferramentas consagradas.
Resultados mensuráveis.

Aplicamos as metodologias mais eficazes da gestão mundial, combinadas com conhecimento profundo da realidade das empresas.

Sistema de Conhecimento

O método certo
para cada desafio.
Sempre.

Enquanto a maioria das consultorias aplica um único modelo em todos os clientes, a ACDG seleciona, combina e adapta as metodologias certas para o momento certo de cada empresa. Isso se chama senioridade.

150+
Metodologias no acervo
8
Famílias estratégicas
8
Métodos proprietários ACDG
35+
Anos de aplicação prática
8 famílias · 150 metodologias · um acervo único
Estratégia & Direcionamento
Cenários, Strategy Palette, Planejamento contínuo, Portfólio estratégico e crescimento.
→
Cliente, Mercado & Inovação
Jobs to Be Done, Blue Ocean, Business Model Canvas, Design Thinking e Value Proposition.
→
Modelo Operacional & Organização
7S McKinsey, RACI, Cadeia de valor, Estrutura e papéis, Organização ágil.
→
Execução Estratégica
Hoshin Kanri, Balanced Scorecard, OKRs, PMO, Gestão de benefícios e rotina executiva.
→
Excelência Operacional
Lean, Six Sigma, PDCA, A3, Theory of Constraints, Kaizen, Manutenção e produtividade.
→
Planejamento Integrado
S&OP, S&OE, IBP, SDGA, Gestão da demanda, Supply chain e priorização comercial e operacional.
→
Digital, Dados & Inteligência Artificial
AI-First Operating Model, GenAI, Agentic AI Transformation, NIST AI RMF, Data Strategy.
→
Sustentabilidade, Riscos & Resiliência
ESG, Stakeholder Value, Continuidade de negócio, Resilience Strategy e Responsible AI.
→
Acervo completo — 150 metodologias

Títulos visíveis. Conteúdo completo disponível exclusivamente para clientes ACDG.

DESTAQUE ACDG Hoshin Kanri — a metodologia que conecta tudo

O Hoshin Kanri é a espinha dorsal da metodologia ACDG: conecta objetivos estratégicos, PDCA, priorização, desdobramento e execução diária em um único sistema coerente. É exatamente essa capacidade de traduzir estratégia em ação mensurável no dia a dia que gera o ROI acima de 7:1 documentado nos projetos da ACDG.

EstratégiaStrategy Palette (BCG)
EstratégiaPorter — Cinco Forças
EstratégiaCadeia de Valor (Porter)
EstratégiaEstratégias Genéricas (Porter)
EstratégiaMatriz BCG
EstratégiaMatriz Ansoff
EstratégiaScenario Planning
EstratégiaThree Horizons (McKinsey)
Estratégia7S McKinsey
EstratégiaAlways-On Strategy
EstratégiaPower Curve / Hockey Stick
EstratégiaStrategy Process Fit
EstratégiaAmbidestria Estratégica
ClienteBlue Ocean Strategy
ClienteBlue Ocean Shift
ClienteValue Proposition Canvas
ClienteJobs to Be Done (JTBD)
ClienteBusiness Model Canvas
ClienteBusiness Model Innovation
ClienteDesign Thinking
ClienteLean Startup
ClienteDesign Sprint (Google)
ClientePlatform Strategy
ClienteOpen Innovation
ClienteDual Transformation
OperacionalLean Management
OperacionalLean Six Sigma
OperacionalPDCA / SDCA
OperacionalA3 Problem Solving
OperacionalTheory of Constraints (TOC)
OperacionalKaizen
OperacionalLean Forward & Indústria 4.0
OperacionalGestão por Processos / BPM
OperacionalS&OP / S&OE / IBP
OperacionalSupply Chain Resilience
OperacionalGestão da Capacidade
Execução Hoshin Kanri ACDG CORE
Conecta estratégia, PDCA, priorização e execução diária
ExecuçãoBalanced Scorecard
ExecuçãoOKRs
ExecuçãoPMO — Gestão de Portfólio
ExecuçãoGestão de Benefícios
ExecuçãoRACI & Direitos Decisórios
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Vendas · Gestão
Sua estratégia atual está trazendo clientes novos ou apenas mantendo o básico?
Se sua gestão comercial não está crescendo, está regredindo. Entenda como estruturar uma estratégia de vendas que atrai novos clientes — e não tem nada a ver com preço.
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Como aumentar a colaboração entre o Conselho e o CEO
À medida que o papel dos conselhos se torna mais complexo, uma parceria mais forte com o CEO é essencial para navegação estratégica e geração de valor.
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Crie cenários estratégicos e ative um comitê de monitoramento contínuo para reagir rapidamente a crises e rupturas que afetam diretamente o seu negócio.
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São Martinho capta US$ 165 mi para biometano: o que muda na gestão?
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Voe ainda mais alto: consultores para aumentar a eficiência da sua empresa
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Além do resultado
financeiro.

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GR
GRAACC
Grupo de Apoio ao Adolescente
e à Criança com Câncer

Parceiro oficial da ACDG em ações de responsabilidade social. Juntos, trabalhamos para ampliar a consciência e o apoio às crianças e adolescentes em tratamento oncológico.

52
posts anuais
∞
comprometimento
Liderança ACDG

Wladimir Constante

CEO & Founder · ACDG

🇧🇷 Português 🇺🇸 English 🇪🇸 Español
★
35+ anos em consultoria de gestão — ACDG
Brasil, América do Sul, América do Norte, Europa, Ásia e EUA
★
Conselheiro Consultivo Certificado
Celint — Governança e Conselho
★
Master Coach Internacional
Florida University — Formado e certificado internacionalmente
★
VP Executivo · Alexander Proudfoot
2013–2018 — empresas globais
★
VP Internacional · ABS Consulting
1996–2013 — Portugal, Argentina, México
Trajetória

4 décadas construindo resultado.

1997–Atual
ACDG — CEO & Founder
Consultoria especializada em gestão com foco em resultado mensurável, ROI acima de 7:1 e desenvolvimento de lideranças.
2013–2018
Alexander Proudfoot — VP Executivo Brasil
Responsável por toda a entrega de projetos no Brasil. Crescimento para empresas globais.
1996–2013
ABS Consulting — Sócio-Diretor & VP Internacional
Expansão para Portugal, Argentina e México. Criação das unidades internacionais da ABS. Metodologia SGI / KPIs.
1991–1996
Alexander Proudfoot — Gerente de Operações
Entrada na consultoria de classe mundial. Projetos em Vale, Coca-Cola, Fiat, CST, Cosipa e outros.
1986–1991
Barber Greene do Brasil
Gerente Industrial. Operações industriais e gestão de produção de alta complexidade.
1982–1986
CME Máquinas Especiais
Técnico de Processos. Base técnica sólida em processos industriais e manufatura.
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